《一點(diǎn)財經(jīng)》：為什么我國要把服務(wù)型制造設定為中國制造業(yè)轉型升級的一個(gè)重要方向？
朱宏任：中國的制造大國地位已經(jīng)有十年左右了，但還不是制造強國，為什么這么說(shuō)呢？
如果我們把產(chǎn)業(yè)鏈按價(jià)值劃分為低、中、高端，中國制造企業(yè)長(cháng)期以來(lái)處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。誰(shuí)在產(chǎn)業(yè)鏈的高端？它們是具有更強科技創(chuàng )新能力的制造業(yè)發(fā)達國家。橫向對比，我們國家制造業(yè)企業(yè)從低端往中高端邁進(jìn)的過(guò)程，服務(wù)型制造一定會(huì )發(fā)揮非常重要的作用，它是制造業(yè)從低端邁向中高端的階梯和橋梁。通過(guò)觀(guān)察世界范圍內制造業(yè)發(fā)展，我們可以看到美國、德國、日本、英國等制造業(yè)大國發(fā)展到一定程度的時(shí)候，它們正是靠著(zhù)服務(wù)、服務(wù)型制造躍升到了制造業(yè)的高端。它們的高端化是把握了服務(wù)型制造的一些重要環(huán)節，像設計、技術(shù)的組織應用以及科技服務(wù)的作用發(fā)揮等，它們牢牢地把握著(zhù)這樣一些環(huán)節的核心技術(shù)。
但制造業(yè)從中低端向中高端邁進(jìn)的過(guò)程中，又不是說(shuō)就像走山路一樣，從低端走著(zhù)走著(zhù)就到高端了！站在已占領(lǐng)高端制造業(yè)的發(fā)達國家的角度，它們也絕不會(huì )讓制造業(yè)低端的國家輕易地走到高端，去一起分享利潤、分享收入。
《一點(diǎn)財經(jīng)》：那我們如何邁到高端這一步呢？
朱宏任：邁向高端就需要借助像服務(wù)型制造這樣的階梯或者橋梁，在這方面，國家已經(jīng)給出了明確指引，比如國家制訂了關(guān)于《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)型制造發(fā)展的指導意見(jiàn)》等等。
在國家政策指導下，制造企業(yè)從原來(lái)單純的制造端向產(chǎn)業(yè)鏈前端，包括研發(fā)、設計延伸，也向產(chǎn)業(yè)鏈中后端，如提供物流、配送及消費者服務(wù)方面發(fā)展。在這方面，我們國家有好多鮮活的實(shí)例。
比如說(shuō)杭氧，陜鼓。他們已經(jīng)是制造業(yè)里掌握了精湛制造技術(shù)的企業(yè)，為了進(jìn)一步提升盈利水平，轉變運營(yíng)甚至是戰略思路，在服務(wù)方面的研發(fā)給予更多投入，這就形成了新模式、新業(yè)態(tài)。對于需求方、消費方，他們不是提供簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，而是提供一攬子服務(wù)。企業(yè)獲得了更高的利潤，需求方接受了更好的服務(wù)，是一個(gè)共贏(yíng)的結果。而這樣的結果都是在服務(wù)型制造的平臺上體現的，這也是國家大力推動(dòng)服務(wù)型制造的一個(gè)考慮。
《一點(diǎn)財經(jīng)》：過(guò)去制造業(yè)企業(yè)靠賣(mài)產(chǎn)品掙錢(qián)，今天靠賣(mài)產(chǎn)品的同時(shí)，還要增加服務(wù)的價(jià)值，這對我們整個(gè)制造業(yè)的提升有什么樣的幫助？
朱宏任：服務(wù)型制造是我們制造業(yè)企業(yè)一定要走的一條路，我們不說(shuō)它是唯一路徑，但它一定是一條非常重要的路徑。
制造業(yè)企業(yè)想獲得更多利潤，不能一味簡(jiǎn)單地靠降低成本、投入技術(shù)，當然這些也是不可或缺的，但如果能夠把企業(yè)發(fā)展戰略從原來(lái)單純地賣(mài)制造、賣(mài)產(chǎn)品，擴展到賣(mài)制造加服務(wù)、賣(mài)產(chǎn)品加賣(mài)服務(wù)的話(huà)，那企業(yè)就會(huì )大大拓寬盈利渠道，有能力獲取更多的利潤。
沒(méi)有利潤，長(cháng)期很低的利潤水平，企業(yè)也沒(méi)有足夠的創(chuàng )新能力。如果沒(méi)有額外投入創(chuàng )新的實(shí)力，那創(chuàng )新只是一個(gè)空談。也就是說(shuō)，服務(wù)型制造對推動(dòng)科技創(chuàng )新起到內生動(dòng)力和驅動(dòng)力作用，也是必不可少。
《一點(diǎn)財經(jīng)》：在疫情期間不少?lài)藢χ袊圃煊辛诵抡J識，比如其中令人自豪的一面，請問(wèn)在服務(wù)型制造推動(dòng)下，我國制造業(yè)如何發(fā)揮優(yōu)勢、補足劣勢？
朱宏任：中國制造業(yè)的優(yōu)勢，是經(jīng)過(guò)這么多年發(fā)展，已經(jīng)形成了世界上最全的制造業(yè)門(mén)類(lèi)。聯(lián)合國對制造業(yè)門(mén)類(lèi)劃分呢，劃分了41個(gè)大類(lèi)、207個(gè)中分類(lèi)、666個(gè)小類(lèi)，中國是唯一一個(gè)制造業(yè)門(mén)類(lèi)齊全的國家，世界上其他國家沒(méi)有這樣的能力。
正因如此，我們可以在疫情期間快速組織制造生產(chǎn)，尤其是一般性的、大量的、消費品的生產(chǎn)。
但在一些高技術(shù)領(lǐng)域，我們還有產(chǎn)業(yè)鏈上的斷點(diǎn)，即“卡脖子”環(huán)節，還需要我們集中力量、不斷投入、加大創(chuàng )新，盡快把這個(gè)鏈條的斷點(diǎn)補齊。
《一點(diǎn)財經(jīng)》：東莞被稱(chēng)為“制造之都”，您怎么評價(jià)服務(wù)型制造在當地的踐行情況？
朱宏任：東莞制造業(yè)是中國制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。東莞已經(jīng)有超過(guò)19萬(wàn)家的制造業(yè)企業(yè)，規模以上制造業(yè)企業(yè)達到了1.1萬(wàn)家。
改革開(kāi)放之前，東莞基本上沒(méi)有什么制造業(yè)；趁著(zhù)改革開(kāi)放的東風(fēng)，東莞通過(guò)“三來(lái)一補”，依靠香港以及部分臺灣企業(yè)幅射開(kāi)始一步一步發(fā)展起來(lái)。
今天，東莞的制造業(yè)已經(jīng)在中國制造業(yè)版圖上有了立足之地， 2010年中國制造業(yè)的規模已經(jīng)達到了世界制造業(yè)頭部，而在這個(gè)制造業(yè)版圖上，東莞應該是最亮的一個(gè)模塊。
在東莞制造業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，也特別注意服務(wù)型制造的發(fā)展，比如東莞已經(jīng)連續16年舉行工業(yè)設計大賽。和其他地方大賽不一樣的是，東莞本地的工業(yè)設計集中于制造業(yè)的轉型升級，以及用工業(yè)設計的手段為東莞制造業(yè)企業(yè)賦能，做得非常好。
此外，東莞當地企業(yè)對于服務(wù)型制造模式的實(shí)踐落地，比如在“共享制造”模式上做出了積極的探索，平臺集聚各方面的企業(yè)形成一個(gè)合作體，以適應市場(chǎng)需要，這些方面都是可圈可點(diǎn)的。
更重要的是，東莞市在推動(dòng)服務(wù)型制造發(fā)展的決心和一些具體舉措，為服務(wù)型制造的發(fā)展著(zhù)力營(yíng)造了一個(gè)好的環(huán)境。
